Controle Brasil

Fiscal

admin — Mon, 19 Sep 2011 13:55:36 +0000

Classificação fiscal;
Análise tributária das operações;
Apuração dos impostos;
Obrigações acessórias;
SPED FISCAL;
SPED PIS COFINS.

Folha de Pagamento

admin — Mon, 19 Sep 2011 13:48:35 +0000

Admissão, demissão, férias;
Administração dos benefícios;
Preparação da folha de pagamento;
Envio do arquivo cnab para pagamento dos funcionários;
Obrigações acessórias;
Elaboração dos encargos da folha.

Financeiro

admin — Mon, 19 Sep 2011 13:46:20 +0000

Preparação do processo financeiro;
Geração de arquivo cnab;
Conciliação bancária;
Controle de saldos-pagamentos;
Fluxo de caixa-cash flow.

Mensagem enviada com sucesso

admin — Thu, 25 Aug 2011 21:43:11 +0000

Contábil

admin — Thu, 05 May 2011 20:13:05 +0000

Classificação contábil;
Emissão dos livros obrigatórios (diário e razão);
SPED CONTÁBIL;
Conciliações;
Controle do ativo imobilizado;
Relatórios fiscais e gerenciais.

Controle Brasil estréia novo site

admin — Mon, 02 May 2011 12:50:37 +0000

Novo site COntrole Brasil – teste

Soluções dedicadas

admin — Mon, 21 Mar 2011 20:06:50 +0000

Empresas ou Grupos Empresariais com:

Múltiplas Localidades / Processos / Sistemas
Alta Complexidade
Alto Volume de Transações
Informações Gerenciais Personalizadas

Benefícios

Economia de Escala
Informações Gerenciais Personalizadas (BI)
Atendimento Personalizado
Políticas e Processos Padronizados
Sistemas e Infra-estrutura Compartilhados
Otimização de Recursos
Agilidade no “Set Up” de Novas Operações
Redução de Custos
Gestão de Produtos através do SLA
Foco na Gestão do Negócio

BPO – Business Process Outsourcing

admin — Tue, 15 Feb 2011 10:56:55 +0000

Business Process Outsourcing (BPO) é a terceirização de um processo de negócio de uma organização, que normalmente não faz parte de seu core business. A Controle executa serviços de contabilidade, impostos e rotinas do departamento fiscal, folha de pagamento e pessoal, rotinas dos departamentos financeiro e controladoria e outros serviços que uma organização não deseja ou não precisa executar com recursos próprios.

Benefícios Estratégicos do BPO

Para as empresas, as principais vantagens do BPO são as seguintes:

Foco no core business, deixando a execução de processos de apoio para a Controle.
Aumento de eficiência e melhoria contínua na execução desses processos.
Liberação de recursos internos para assuntos estratégicos.
Redução dos investimentos em capital e em treinamento na execução desses processos.
Informações financeiras de alta qualidade.
Obtenção de maior flexibilidade interna.
Controle e redução de custos operacionais.

Por que a Terceirização?

A administração despende muito tempo em assuntos administrativos e financeiros.
Há dificuldades em atrair e manter equipe de qualidade.
Os processos de negócios estão ineficientes.
A tecnologia utilizada é ultrapassada ou há planos para substituir ou atualizar.
Necessidade de relatórios e acesso a recursos especializados.
A organização planeja mudanças estratégicas, fusões ou aquisições.

Soluções compartilhadas

admin — Mon, 14 Feb 2011 06:04:28 +0000

Quando se aplica:

Empresa de Médio Porte
Médio Volume de Transações
Baixa Complexidade de Operações
Informações Gerenciais Padrões

Benefícios:

Otimização de Recursos
“Set Up” Padrão
Custos Reduzidos
Produtos Geridos através do SLA
Foco na Gestão do Negócio

Nossa metodologia

admin — Sun, 13 Feb 2011 07:02:30 +0000

Estudo da empresa

Levantamento dos volumes de Finanças e Contabilidade e Folha de Pagamento
Levantamento dos custos atuais das operações
Entendimento da operação das empresas
Elaboração do estudo de viabilidade
Elaboração da proposta

Estruturação da operação

Processos

Mapeamento dos processos;

Matriz de Responsabilidade;

Elaboração do Acordo de Nível de Serviço (ANS);

Identificação das necessidades de ajustes nos processos;

Gerenciamento do projeto;

Gerenciamento da mudança.

Produto

Processos Definidos;

Matriz de Responsabilidade;

Acordo de Nível de Serviço.

Sistemas

Levantamento e modelagem da implantação dos sistemas de Finanças/Contabilidade e Folha de Pagamento;

Migração dos dados para a base de processamento da CONTROLE;

Validação e testes;

Treinamento dos usuários.

Produto

Sistemas implantados;

Transição

Transferir conhecimento com sucesso

Executar 2 paralelos para validar a operação

Possibilitar que a transferência dos serviços definidos na Matriz de Responsabilidade seja transferida para a CONTROLE de forma adequada evitando maiores impactos para a operação

Garantir a transição de forma adequada através da gestão da mudança e do projeto.

Regime/ Operação

Elaborar Contrato

Assumir os serviços contratados, considerando o escopo definido na Matriz de Responsabilidade

Permitir a gestão da operação por parte da EMPRESA com total transparência de processos e documentação, visando a minimização de riscos e passivos

Gerenciamento da operação com base nos processos e ferramentas implementados na etapa de transição.

Usuários treinados.